2017年4月15日，公司針對(duì)集團(tuán)及所屬各單位管理人員在集團(tuán)三樓會(huì)議室開展了為期一天的《目標(biāo)分解與達(dá)成》專題培訓(xùn)，共有35名管理人員參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)課程從目標(biāo)管理的“要事優(yōu)先、人事匹配，構(gòu)建共識(shí)，使命必達(dá)”四個(gè)核心維度講授，利用沙盤模擬、小組競賽的形式展開激烈的討論，通過目標(biāo)達(dá)成及人才成長結(jié)果綜合評(píng)價(jià)，幫助管理人員動(dòng)態(tài)地認(rèn)知目標(biāo)管理的價(jià)值、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)和管理的有效模式。
通過此次培訓(xùn)，有效提升了管理人員獨(dú)立實(shí)施目標(biāo)管理計(jì)劃的能力以及目標(biāo)達(dá)成的可控性。也為我公司人員的管理、戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。