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太原國投商業(yè)運營管理有限公司召開2019年度經營總結暨2020年經營分析專題會 |
| 發(fā)布時間：2020-01-13 |
文章來源： |
發(fā)布者：行政管理中心 |
為促進各項目持續(xù)發(fā)展，1月10日全天商管公司召開了2019年度經營總結暨2020年經營分析會。上午圍繞晉陽湖公園經營項目、晉陽里項目進行總結分析，下午圍繞如夢晉陽項目進行總結分析。公司執(zhí)行董事文劍鋒、總經理張耀偉、各部門、項目負責人及運營單位相關負責人參加了會議。
晉陽湖公園及晉陽里各項目總結分析
總結會上，由各項目負責人對公司2019年度總體經營情況進行了總結和分析，并對2020年經營計劃做了匯報，最后確定了2020年商管公司經營項目的目標責任指標。經營項目主要包括售賣亭、自助售賣機、游覽自行車、游覽電瓶車、游船、停車場、如夢晉陽及晉陽里等項目。特別是對各項目實際運營情況、發(fā)現的問題以及實際運營數據，科學測算，從降低成本、提高收益和提升服務三個方面著手，調整經營思路，力爭做到成本最小化，利潤最大化，服務最優(yōu)化。
如夢晉陽項目總結分析
總經理張耀偉指出，通過一天的總結分析，會上對每個項目進行了深入的剖析，壓縮了每個項目的成本，并對每個項目如何擴大利潤進行分析，科學的分析和研判市場，各項目在總結2019年度經營情況的同時，要將存在的問題認真進行分析，并在2020年的工作中予以完善和解決。
最后，執(zhí)行董事文劍鋒全面回顧和總結了公司2019年度整體經營工作，對取得的成績和亮點給予了充分的肯定，對存在的問題要抓好整改落實。他強調，商管公司下一步將根據晉陽湖片區(qū)整體規(guī)劃，實現晉陽湖公園、如夢晉陽、晉陽里統(tǒng)一管理，形成整體合力，科學謀劃，積極拓展創(chuàng)收渠道，最大限度提升每個項目的盈利能力，同時通過精細化管理，優(yōu)化成本管控，提高投資收益率，力爭每一個項目實現盈利，并達到一定的利潤率，促進公司長足發(fā)展。
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